2022年9月16日下午，装备公司全体员工开展了一次质量专题研讨会。会议由唐贵富总经理主持，旨在利用“质量月”的契机，开展“强化过程管理、规范质量记录，提高质量意识、提升质量文化”质量专项活动。

会议开始，全体员工学习了丰艳春总经理9月14日“质量月工作推进会”的总结讲话，重点学习“必须坚持两件事”，解读“四个凡事”——凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。随后开展了专题研讨，目的是为了切实提升经营生产活动中的管理质量、保障产品和服务质量。讨论以各部门为主体，以梳理管理流程为主线，在部门内部流程实施、部门之间接口关系处理上“挑毛病”，大家各抒己见、不留情面、自省、揭短。虽讨论激烈，但氛围融洽，因为大家知道我们的共同目的是为了提升产品和服务质量，使装备公司越来越好。结合讨论内容，融入质量管理标准及文件要求，对合同评审、设计评审、入厂检验、过程检验、出厂检验、供应商管理等环节进行质量管理知识普及管理要求宣贯，明确重点注意事项，规范管理。全员积极参与讨论，并建言献策，会议收集了4条合理化建议，包括改善产品包装提升企业形象、修订产品手册提升对外宣传质量、建立常规零部件合理库存保障生产周期、项目成本核算建立标准体系等，已将合理化建议落实责任部门，统筹实施。

接下来，装备公司将按照院质量月活动计划安排，切实开展各项活动，将强化质量管理体系建设、构建质量文化作为长期工作，扎实开展，不断提升全员质量意识，提升产品和服务质量，为仪表院高质量发展贡献力量。